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    人才戰略
    發布者:admin 點擊次數:1967 發布日期:2017-07-12

    在“互聯網+”的經濟時代,市場風云際會,如同沒有硝煙的戰場,世界這么大,我們有時甚至都不知道競爭的主場在哪?市場的方向迷失在哪?但每天“白熱化”的市場競爭卻從未停歇,這是企業必須面對的市場現實,企業要適應市場,就要推行人才戰略,因為只有人才才會用動態創新的戰略思維,去駕馭市場變局,為企業發展推波助瀾。

    公司以人為本,堅持“績效為先、知行合一”的人才理念,堅定不移地推進“五大人才戰略”。

    一、    讓員工快樂

    只有快樂的員工才會發揮他們的工作潛能,才會把溫暖的大家庭當成自己的家,進而傾注愛和忠誠。企業通過薪酬待遇、工作生活環境改善、精神文化生活的塑造和工會對職工的關愛等多種親情管理注入,讓員工身心愉悅,快樂工作。

    二、    讓員工學習

    市場瞬息萬變,新的市場理念不斷推陳出新,如果還抱著僥幸的心理,沉迷于固有的管理經驗和曾經創造的市場殊榮,遲早會被市場淘汰。企業要適應潮流,就要不斷給員工提供學習的機會,廣泛涉獵市場行情,提高管理技能和駕馭市場的能力,學習就是多給員工“磨刀”的機會,始終保持市場“鋒芒”。

    三、    讓員工成長

    員工成長實質上是企業為員工提供有為有位、人盡其才的提升空間,讓員工時常保持競優向上的意志,敢于出類拔萃,脫穎而出,體現自身的價值,對于這樣的員工,企業一定要給他提供獨擋一面、駕馭全局的管理平臺,讓他用自己的成就感來激發出對企業的歸宿感,與企業風雨同舟,一起成長。

    四、    讓員工感恩

    懂得感恩、擁有一顆感恩之心是企業非常重視的員工職業素養教育,懂得感恩就知道回報的責任當擔,不管是對社會還是企業都至關重要,讓員工感恩在言傳身教的同時,要重視道德講堂的建設,通過演講的方式來傳遞真善美,讓員工始終保持正確的人生觀和價值觀,常懷感恩之心,常懷報答之志,對社會和企業做出自己應有的貢獻。

    五、    讓員工收益

    讓員工收益這是指經濟層面的,用一句通俗的話講:“我們不是為了工作而生活,我們是為了生活而工作”,企業要體現員工的價值,就不能忽視經濟杠桿的調節作為,員工精神富足的同時,物質上也不能貧瘠。企業要應用績效考核機制,將企業的收益與員工的工資掛鉤,真正體現多勞多得,要敢于推出“上不封頂”的工資績效考核方式,在企業收益的同時,也讓員工收益,使員工真正成為企業的主人翁。

    公司堅持“五大人才戰略”,走“人才興業”的可持續發展之路,實現了企業和職工的“雙豐收”。

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